ماجرای حکمرانی دیجیتال
آبان ۱۸, ۱۴۰۲واقعیت سازمان
آبان ۱۸, ۱۴۰۲معرفی کتاب 5 چالش رهبری:
این کتاب در برگیرنده راهنماییهای ارزشمند برای مدیران در رشتههای مختلف کسبوکار میباشد؛ تا با مطالعه آن هدف خود را از انتخاب حرفه مدیریت مورد ارزیابی قرار دهند.
کتاب ۵ چالش رهبری به قلم پاتریک لنچیونی و با ترجمه فریبا یاوری توسط انتشارات فرا، به چاپ رسیده است.
فهرست کتاب 5 چالش رهبری شامل:
مقدمه ناشر
پیشگفتار
در باب کتاب 5 چالش رهبری
عددها گاهی با آدمها حرکت میکنند. عددها به ما یادآوری ترتیبی از مسائل را میکنند. البته این عددها همیشه خوشایند هم نیستند. نویسندگان گاهی از این ترفند بهره میگیرند.
رهبری از جمله مباحثی است که خیلی درباره آن نویسندگان و متخصصان صحبت کردهاند. پاتریک لنچیونی یکی از این نویسندگان است که از اعداد خوب بهره میگیرد.کتاب با داستانی شروع میشود که شاید خسته کننده و گاهی هم جذاب باشد اما در بخش دوم آموختههای همان داستان به شکلی جذاب و کاربردی بیان میشود. مطالعه کتاب برای مدیران و رهبران کسبوکار، مشاوران منابع انسانی و مربیان خالی از لطف نیست.
معرفی نویسنده کتاب 5 چالش رهبری:
پاتریک لنچیونی (Patrick Lencioni-متولد 1965 در ایالات متحدهی آمریکا) سخنران و نویسندهی سرشناسی است که با کتابهایش در زمینهی مدیریت کسبوکار و مدیریت تیم به شهرت رسیده است.
او بهعنوان یکی از پیشتازان عرصهی مدیریت و تجارت شناخته میشود.
جملاتی از متن کتاب 5 چالش رهبری:
تنها دو انگیزه بنیادی میتواند افراد را به رهبر شدن علاقهمند سازد. نخست «خدمت» به دیگران میباشد و دومین دلیل بسیار رایج برای انتخاب این حرفه، دریافت «پاداش» است.
رهبرانی سازمانهای خود را به درجات بالاتر از حد انتظار رساندهاند که انجام دادن پیش پا افتادهترین و ناخوشایندترین امور را وظیفه خود میدانستند.
رهبران پاداشمحور، پنج مسئولیت اصلی خود را به دیگران واگذار میکنند و با این کار، بزرگترین مشکلات را برای افراد تحت رهبری خود به وجود میآوردند.
یکی از مهمترین مسئولیتهای یک رهبر، رویارویی سریع، شفاف و محبتآمیز با مشکلات غیرمنتظره و گرهگشایی آنها است . اگر در مورد مشکلات کوچک، فورا با افراد روبهرو نشویم؛ آن مشکلات به یقین بزرگ خواهند شد.
لنچیونی در قالبی داستانی، پنج چالش مهم در پیش پای رهبران را برمیشمارد و آنان را به ارزیابی صادقانه خود برمیانگیزد.
مراحل عملی برای تغییر رویکردشان در این پنج حوزه کلیدی را شرح میدهد، تا از افتادن در دامهایی که خود، کارکنان و سازمانشان را به کام ناکارامدی میکشانند، جلوگیری کنند.