دعوت گروه تخصصی هنر شرق
دی ۴, ۱۴۰۲
دعوت شرکت آریا آسانسور
دی ۴, ۱۴۰۲
معرفی کتاب مدیران عوضی:
کتاب مدیران عوضی بازگویی اینکه یک مدیر عوضی چگونه ایجاد می‌شود را برای ما بیان می‌کند.
نویسنده کتاب ریچارد موران و مترجم آن کیوان شعبانی مقدم است که توسط انتشارات بازاریابی به چاپ رسیده است.
ریچارد موران به ترسیم خطاهای مرگبار و گناهان نابخشودنی مدیران می‌پردازد. حماقت‌ها و نقطه‌ضعف‌های اخلاقی مدیران را یک‌به‌یک برشمرده و به شیوایی ترسیم می‌کند.
فهرست کتاب مدیران عوضی:
پیشگفتار
مقدمه مترجم
سرآغاز
مقدمه
در باب کتاب مدیران عوضی:
ما عوضی هستیم یا عوضی می‌شویم سؤالی که همیشه در برابر آدم‌ها با آن مواجه می‌شویم! حال اینکه درباره مدیران این مسئله شدت بیشتری پیدا می‌کند!
کتاب مدیران عوضی از جمله کتاب‌هایی است که قلم بدون تعارف و رک با حال‌وروز مدیران و ما دارد.
کتاب ۱۰ فصل دارد و وقتی می‌خوانیم بیشتر به خودشناسی و دیگرشناسی حرکت می‌کنیم و حال متفاوتی برایمان ایجاد می‌کند. نوع نگاه کتاب در حوزه مدیریت کسب‌وکار جذاب می‌باشد. مطالعه‌اش به مدیران عامل، مدیران منابع انسانی و پرسنل مجموعه‌ها توصیه می‌شود.
معرفی نویسنده کتاب مدیران عوضی:
ریچارد موران رئیس کالج منلو در آترتون، کالیفرنیا است. او رهبر تجاری سرشناسی است. موران سرمایه‌دار، محقق علوم اجتماعی، نویسنده و کارشناس مشاور بازاریابی سازمان است. او بیشتر به خاطر مجموعه کتاب‌های تجاری طنزآمیزش که پرفروش‌ترین کتاب‌ها در زمینه کسب و کار هستند شناخته شده است.
جملاتی از متن کتاب مدیران عوضی:
ما همیشه دانسته خودفریبی می‌کنیم چیزی که خطای خودفریبی را بدتر می‌کند، مزمن و مسری بودن آن است. خودفریبی می‌تواند تبدیل به عادت شود و به تمام اطرافیان سرایت کند.
هیچ‌چیز کارکنان را تا بدین اندازه خشمگین نمی‌کند که احساس کنند دارند با جان‌ودل و با نهایت توانشان کار می‌کنند، ولی هدفی ندارند.
من از مدیرعامل شرکتی که روحیه‌ی کارکنانش دچار مشکل شده بود شنیدم که می‌گفت: ممکن است روحیه‌ی آنها بد باشد، ولی شرکت دارد در مسیر خوبی پیش می‌رود. یادتان باشد که کسانی که در قایق‌های وایکینگ‌ها پارو می‌زنند هرگز راضی و خوشحال نبودند، ولی قایق‌ها سریع به مقصد می‌رسیدند و به همه‌ی سرنشینان این فرصت را می‌دادند که غارت و چپاول کنند.
میل به عوضی بودن در درون همه ما وجود دارد. قبول کنیم که وجود دارد. اما تفاوتی که میان یک عوضی حقیقی و کسی که فقط در برخی موارد تبدیل به یک عوضی می‌شود هست این است که دومی احساس پشیمانی می‌کند.
مدیران عوضی بر دو گونه هستند: فعال و منفعل
مدیر عوضی منفعل کسی است که متلک‌های ریز و زیرپوستی بار دیگران می‌کند، طلبکارانه به دیگران نگاه می‌کند و هنگامی که کسی با او حرف می‌زند به‌جای نگاه‌کردن به او، چشمانش را به‌طرف کس دیگری می‌دوزد. یک مدیر عوضی منفعل با استفاده از برخی متلک‌های ظریف و ریز اعتمادبه‌نفس دیگران را تخریب می‌کند. او کسی است که دانسته و عمدی، زندگی و شغل افراد را نابود می‌کند و حتی می‌تواند خطرناک‌تر از هیولای مهیبی باشد که ما در ذهن خودمان تصور می‌کنیم.
سؤالی که در هنگام مواجهه با یک مدیر عوضی به ذهن افراد هوشمند می‌رسد این است: آیا این شغل مدیر بوده که او را تبدیل به یک عوضی کرده، یا داشتن مرام عوضی گری بوده که او را تبدیل به یک مدیر کرده؟
پاسخ مؤلف کتاب این است: "مگر فرقی هم می‌کند؟ اگر فردی تمایل و استعداد حرکت در مسیر عوضی گری را داشته باشد، نشستن بر صندلی مدیریت او را در این مسیر بیشتر پیش می‌برد. دررابطه‌با عوضی‌ها، هر کسی خودش بهتر می‌داند که چقدر عوضی است، ولی اگر قبلاً یک یا دو بار شما را عوضی نامیده‌اند، به‌احتمال زیاد این ژن در وجود شما هست؟"
عکس پشت جلد کتاب مدیران عوضی