اهمیت خروجی اجرای مدل های منابع انسانی
بهمن ۲, ۱۴۰۲
مدیریت منابع انسانی؛ ضرورتی از ازل تا ابد کسب و کارها!
بهمن ۲, ۱۴۰۲
معرفی کتاب "از سر راه کارکنان کنار بروید":
کتاب "از سر راه کارکنان کنار بروید" بر موضوع رفتار و عملکرد کارکنان سازمان‌ها تمرکز دارد و تلاش می‌کند به مدیران سازمان‌ها در بهبود و ارتقای عملکرد کارکنان کمک کند.
نویسنده کتاب بهزاد ابوالعلایی و توسط انتشارات سازمان مدیریت صنعتی به چاپ رسیده است.
فهرست کتاب "از سر راه کارکنان کنار بروید":
- سخن ناشر
- پیشگفتار مؤلف
- مقدمه
- فصل اول: هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی
- فصل دوم: آموزش
- فصل سوم: بازخورد
- فصل چهارم: پاداش و کمی تنبیه
- ضمیمه شماره یک: هنر گفت‌وگوی مدیران با کارکنان یا معجزه گفت‌وگوهای سازمانی
- ضمیمه شماره دو: فهرستی از توصیه‌ها، شیوه‌ها و فنون انگیزه ساز و اشتیاق آفرین برای اصلاح رفتار و بهبود عملکرد کارکنان
- ضمیمه شماره سه: من، به‌عنوان یک مدیر، در ایفای نقش خود به‌عنوان "مربی" برای کارکنانم، چه نمره (امتیازی) دارم؟
در باب کتاب "از سر راه کارکنان کنار بروید":
توسعه و رشد آدم‌ها در گرو وقت‌گذاشتن و سروکله زدن درست و ارائه بازخوردهای صحیح به آنان توسط مدیران سازمان در کنار آموزش است. رشد سازمان‌ها در دست رشد انسان‌ها است. این نکته که به‌نوعی تمام مدیران، مدیر منابع انسانی هستند. اهمیت رویکرد انسانی به نیروها و رشد آن ها را اشاره می‌کند. کتاب از سر راه کارکنان کنار بروید به قلم همیشگی و روان دکتر بهزاد ابوالعلایی نوشته شده است. کتاب دارای ۴ فصل اصلی و سه ضمیمه کاربردی است که مطالعه‌اش برای مدیران عامل و مدیران و مشاوران منابع انسانی توصیه می‌شود.
معرفی نویسنده کتاب "از سر راه کارکنان کنار بروید":
دکتر بهزاد ابوالعلایی دارای دکترای مدیریت دولتی با گرایش مدیریت منابع انسانی و عضو هیئت علمی سازمان مدیریت صنعتی هستند. ایشان سابقه درخشانی در زمینه مشاوره به سازمان‌های بزرگ و همچنین سابقه دبیری بسیاری از کنفرانس‌های ملی توسعه منابع انسانی را بر عهده داشته‌اند.
جملاتی از متن کتاب "از سر راه کارکنان کنار بروید":
تمام مدیران در همه سازمان‌های سراسر دنیا به‌نوعی مدیر منابع انسانی نیز هستند.
چرا این همه می‌گوییم و می‌شنویم که باید کارکنان را توانمند کنیم، از سر راه آن‌ها کنار برویم، موانع را از مسیر موفقیت آن‌ها برداریم و ملزومات خوب کارکردن را برایشان فراهم کنیم؟
چرا آموزش کارکنان را سرمایه‌گذاری می‌دانیم؟ چرا به ما توصیه کرده‌اند که مشاغل کارکنان را غنی کنیم؟ این همه تلاش برای شناخت قابلیت‌ها و صلاحیت‌های پنهان و آشکار کارکنان که باعث می‌شود آن‌ها را با شناخت و دقت بیشتری در نقش‌ها و بخش‌های مناسب سازمان به کار گیریم، برای چه انجام می‌دهیم؟
عکس پشت جلد کتاب از سر راه کارکنان کنار بروید