اهمیت حال خوب یک مدیر

سلامت روحی و جسمی مدیر

به نظر می‌رسد مدیران یک پیش‌فرض نانوشته‌ای را پذیرفته‌اند که مشکلات و مسائل بوده و خواهد بود و آن را به‌عنوان بخشی از زیست روزمره و یک میهمان همیشگی خود پذیرفته‌اند و طبیعتاً خروجی این سبک از زندگی، توسعه فردی و سازمان نخواهد بود.
بنابراین در ابتدا می‌بایست برای مدیران، این عارضه را شرح داد که در کنار اهمیت مسائل فروش، منابع انسانی، بازرگانی تأمین مالی مسئله‌ای اصلی و محوری، سلامت روحی و جسمی خود مدیر عامل است. یعنی پذیرش خویشتن به‌عنوان محوری‌ترین موضوع قابل‌پرداخت از جمله موضوعاتی است که در سازمان‌های ما مورد غفلت واقع شده است.

اهمیت برنامه هدفمند برای پایداری و سرآمدی یک مدیر

 مدیر باید بداند که اگر فرضاً هم:
 - فروش نسبتاً خوبی را ایجاد نماید؛
 - در جذب منابع انسانی توفیقاتی را کسب نماید؛
 - برای تأمین مالی خود به دستاوردهای ملموسی برسد؛
اما برای خود برنامهٔ هدفمند نداشته باشد این توفیقات پایدار نخواهد بود و از او یک مدیر سرآمد نخواهد ساخت.

سرآمدی و پایداری یک مدیر زمانی حاصل می‌شود که مدیر از جنبه‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی و روانی به یک توسعهٔ مستمر و پایداری برسد. البته مقصود این نیست که فروش اهمیت ندارد یا مسئلهٔ منابع انسانی را دست‌کم بگیریم، منظور این است که کدام مسئله، محوری و کدام پیرامونی است؟ کدام هسته و کدام پوسته است؟

ضرورت توسعه فردی مدیران

مسائل ذیل سازمان (فروش، برندینگ، منابع انسانی و...) می‌تواند با برنامه‌ریزی توسط یک مدیریت قوی میانی ایجاد شود و در کوتاه‌مدت نیز توفیقاتی برای سازمان حاصل نماید، اما مانایی و پایداری آن‌ها در کسب و کار نیازمند مدیری است که در ابتدا خودش از ابعاد و اضلاع مختلف به‌عنوان عامل اصلی، توسعه‌یافته باشد.